著者が、１３名の人にインタビューした事柄を纏めた本です。
当社には、多数の人々（特性・個性ある人）が仕事しています。コミュニケーションを活かし、各社員の個性を尊重し、力を発揮出来るよう努めてゆき「社是」達成に向け仕事分担により成果を上げましょう。
著者の勤務体験（東京ディズニーランド、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を通した貴重な提案です。
①「リーダー」という仕事。
②「リーダー」としての思考を身につける～思考法～
③「場」のマジックでパフォーマンスを上げる～場づくり～
④「コミュニケーション」はチームの最大の成長要素～良質なコミュニケーション～
⑤「チーム」が成長し続けるためにリーダーが実践すべき６つのこと
ご一読ください。
健康経営を進めることにより「人生１００年時代」満足度（健康寿命）を上げることが出来る。又、健康になるとモチベーションやロイヤリティー等、何かしらに好影響が与えられ、自社の強みとなる。
